本报芜湖讯 （通讯员 居然）“推行无任用调研，旨在通过常态化、近距离、大规模接触了解各领域、各层级干部，掌握干部日常表现，及时发现储备‘好苗子’，激发干部队伍活力，也可以避免任前单次考察失真失实风险和‘急拿现用’的考察局限。”日前，安徽芜湖市委组织部常务副部长吴秀丽在指导无任用调研组开展工作时说。

近年来，芜湖市探索推行无任用调研机制，常态化开展发现、培养、推优、选拔干部工作，不断提升选人用人精准度。

市委组织部成立专项调研组，每年3月上旬起，对全市市管班子和领导干部开展1次基础信息档案、运行情况备案、调整配备预案“三案”精准管理调研，并通过与各单位班子成员、中层正职、直属单位主要负责人等领导干部谈话听取意见，以及查阅干部档案等相关资料，对了解掌握的班子运行情况进行综合分析研判，研判结果作为储备优秀年轻干部的重要参考。

每半年围绕经济社会发展主战场开展1次干部专题调研，聚焦招商引资、招才引智、重点项目、开发园区、信访维稳、乡村振兴等“六个一线”，与相关单位领导干部进行谈话了解，并实地考察干部工作作风、工作实效、精神状态、综合能力、群众评价等情况，将更多干部纳入组织视野，确保真正把实绩优秀的干部识别出来、储备起来。

市委领导结合巡视反馈意见、深化机构改革等中心工作，不定期对重点领域干部开展专题调研，深入分析班子结构和整体功能上的短板弱项，为下一步调整配备、选优配强提供决策参考。2024年，市委领导共带队对11家单位进行专题调研，形成专题分析报告2篇，结合调研了解情况调整相关单位干部83人。

目前，通过无任用调研，已建立包含31名正县级、74名副县级、76名正科级的全市优秀干部库，进行常态跟踪、重点培养。

此外，每季度面向新调整和提拔使用的市管领导班子正职和42岁以下的年轻干部开展任职回访，跟踪考察新任职干部的思想动态和履职状态、进入角色程度、工作思路、优点强项及不足等情况，对存在问题提出改进建议，对不能胜任岗位的干部坚决调整，避免干部“一提了之、失管失教”。

2024年，芜湖市干部选拔任用“一报告两评议”中选人用人总体满意率达100%。

何洲宇

2025年03月21日  来源：中国组织人事报