本报白城讯 （通讯员 蒋中华）今年以来，吉林白城市以优化实绩考核为着力点，探索构建“三考三法三用”考核机制，全面激发干部队伍干事创业活力。

完善“平时考核+专项考核+年度考核”三考体系。建立组工干部日常联系县（市、区）、市直部门（单位）制度，动态了解各级班子和干部的履职尽责情况。结合全市重点工作和急难险重任务，实施抗洪抢险救灾、城市文明建设等专项考核，了解干部政治担当和现实表现。坚持考人考事相结合，将干部履职与工作实绩表现深度结合，推动年度考核提质增效。

运用“数据共享+实地核验+对比研判”工作法，推动考核工作全面客观。整合各类数据资源，实现考核数据互联互通。深化部门联动核验，梳理巡视巡察反馈、信访举报等问题线索，带着问题线索进行现场核验，增强考核精准度。创新问题清单“对比研判法”，横向对比区域数据、纵向对比历史数据、交叉对比行业数据。

用好“考核反馈+教育培训+激励约束”举措，全面释放实绩考核效能。针对不同单位和岗位特点，形成个性化考核诊断书，一对一反馈结果，推动形成“考核—反馈—整改—提升”工作链条。实施“百名紧缺专业干部调配、百名缺少历练干部墩苗、百名高素质干部使用”专项行动。将考核结果同干部选拔任用、能上能下相挂钩，今年以来全市提拔重用干部116名，树立鲜明用人导向。

2025年06月28日    来源：中国组织人事报新闻网